為幫助管理者更有效地解決每天面對(duì)的實(shí)際管理問題，提升管理者的育人技巧，提高管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力，杭州市園林綠化股份有限公司于9月24日舉行了教練式高爾夫?（向下管理）培訓(xùn)。公司（含子公司）各級(jí)管理人員50余人參加了本次培訓(xùn)。
課程開始前，副總裁王冰強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和意義，要求大家不但要學(xué)習(xí)課堂中的管理知識(shí)和技巧，更要學(xué)習(xí)課程背后所展現(xiàn)的底層的邏輯思維，并運(yùn)用到日常工作中去。公司的各級(jí)管理者必須要以目標(biāo)為導(dǎo)向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，創(chuàng)造出高績(jī)效，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出各自的貢獻(xiàn)。
本次培訓(xùn)由教練式高爾夫?認(rèn)證中心執(zhí)行院長(zhǎng)徐舟主講，課程主題為《教練式高爾夫?——向下管理》，內(nèi)容包含識(shí)己、育人、管團(tuán)隊(duì)三個(gè)模塊。識(shí)己模塊主要講解了傳統(tǒng)管理者和教練式管理者的區(qū)別，并通過DISC現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，加深對(duì)管理者的自我認(rèn)知。育人和管團(tuán)隊(duì)模塊采取案例法，圍繞具體工作情境展開。
培訓(xùn)過程中，學(xué)員們積極思考、踴躍發(fā)言、深入分析案例、開展小組討論、專心投入情景模擬……積極參與到各個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
小組討論
積極互動(dòng)
踴躍發(fā)言
上臺(tái)分享
課程結(jié)束后，老師為積分最高的小組頒發(fā)了獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。
頒發(fā)獎(jiǎng)品
學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)。一直以來，園林股份都很注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，希望全體員工都能在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，經(jīng)過“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”的反復(fù)過程，讓正確高效的工作方法更快地運(yùn)用到具體工作中，從而不斷提高組織效率，提升管理效益。
