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 小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，然而，企業(yè)要做到這些，離不開通過推行預算管理，提高資金管理效率。為此，公司總經(jīng)理張炎良要求財務部在2013年推行有效的預算管理。

3月15日上午，2013年度預算布置會議在公司8樓會議室召開，財務總監(jiān)孫立恒及相關(guān)部門負責人參會，會議由財務部副經(jīng)理張娟利主持。

孫立恒首先介紹和強調(diào)了推行預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性。接著，張娟利詳細講解了不同部門預算表格的編制、填寫辦法及注意事項，并一一回答了大家提出的問題。

會議要求各部門負責人認真、細致地對本部門2013年的收入和支出做出盡量切合實際的預測，經(jīng)過審定，這次的申報數(shù)將作為各部門本年度的預算指標來執(zhí)行，年底根據(jù)各部門的實際收支與本次預算作對比，明確預算與實際收支的差距。

通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)目標的的實現(xiàn)，優(yōu)化資源配置；有助于管理者通過計劃行為來確定可行的目標，提高項目管理的控制率；財務部也能更好地管理資金流量，抵御經(jīng)營風險。