隨著公司業(yè)務的蓬勃發(fā)展，工程項目在全國各地陸續(xù)展開，在這個過程中不可避免地遇到了一些問題和難點。針對這種情況，8月8日，杭州市園林綠化工程有限公司在8樓會議室召開了一場“項目施工管理交流會”，邀請了王世新、方禮銀、楊升超、陳洪翼、黃尚浦、陳偉江、趙海耀等多位項目經理參加。吳憶明、孫立恒、高國良等領導參加了會議。
在上午的會議中，首先由潘紹英做題為《完善工程質量監(jiān)控機制，強化工程項目施工管理》的報告，通過對一些案例的分析，闡述了項目經理是工程質量第一責任人的觀念，同時強調，公司要進一步加強工程項目的監(jiān)管，完善賞罰分明的管理機制，各項目部要進一步貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加大施工過程的管理力度。
接下來，工程事業(yè)部副經理高峰和項目經理陳洪翼分別對各自參加浙江人文園林培訓的感想與大家進行了交流，他們認為，在管理中我們要學會批評和自我批評，借鑒亮點、提出難點，要注重對員工的技能提升和凝聚力的形成，尤其是項目經理，要思考自己的任務是什么。
隨后，工程事業(yè)部副經理葉麗霞、內勤主管褚海芬先后就“預結算、資料管理在項目實施管理中的重要性”做了發(fā)言。
在下午的交流會中，與會的項目經理和工程事業(yè)部負責人圍繞項目施工管理中存在的問題、難點及應對經驗進行了交流。
徐州項目部的王世新經理作為優(yōu)秀項目經理的典范，介紹了自己的管理經驗，他指出，一個好的項目團隊必須要有凝聚力和執(zhí)行力，只要有高度的責任心，用心去做事，善于學習，善于整合資源，就沒什么做不好的；在管理中，不僅要注重企業(yè)的經濟效益，同時還要兼顧企業(yè)的品牌建設和社會效益，只有這樣，企業(yè)才能基業(yè)長青。同時，王總還針對解決項目管理中存在的問題提出了自己的見解。
此外，其他項目經理也分別提出了一些管理中存在的問題以及解決的對策和建議。
最后，工程總監(jiān)高國良就合同、臺賬、資金成本控制和安全、文明標化工地等內容做了發(fā)言。
一天的會議，大家各抒己見，既肯定了公司在項目施工管理中取得的成績，也指出了存在的問題與不足，交流經驗、取長補短，達到了發(fā)現問題、解決問題、相互學習、共同進步的目的，對于提高項目的施工管理，具有積極的意義。
交流會現場
